חזון זו מילה גדולה מאוד.
להרצל היה חזון על מדינת היהודים.
כששאלו אותי מה החזון שלי, לא ידעתי בכלל מה לענות.
כשאני מגיעה לארגונים אני נפגשת הרבה פעמים עם החזון שתלוי על הקיר. כמעט תמיד זה מרגיש כמו ססמאות חלולות.
ככה הרבה פעמים בחזון ניהולי:
אני רוצה להיות –
מנהל יצירתי, עם כריזמה ניהולית, יוזם שאפשר לסמוך עליו, מנטור עבור העובדים שלי וכו’
כולנו רוצים כמעט את אותם הדברים.
הדרך להשיג את זה היא זו שמאפיינת את הייחודיות הניהולית שלנו.
מה לגבי סגנון הניהול שלך?
מה אתה עושה בשביל להנכיח יצירתיות בשגרת הניהול שלך? מה זו יצירתיות בשבילך?
מה אם היית עושה היה מאפשר לך יותר יצירתיות?
כך לגבי יוזמה, כריזמה, אווירה ועוד.
זה בפעולות, אלה שמצריכות חשיבה מחודשת.

אני אוהבת את גלגל הניהול הוא מייצר בהירות ומאפשר מיקוד בפלחים שדורשים התקדמות.
תנו לעצמכם ציון על כל פלח ובפלחים שהייתם רוצים לקדם תשאלו את עצמכם.
1. מה הדבר שאם הייתי עושה או משנה היה מקדם אותי?
2. מה יהיה שונה אצל העובדים כתוצאה מהקשר שלי איתם?
3. מה אני רוצה שיאמרו עלי כשאסיים את התפקיד?
4. מי הייתי עבור העובדים,קולגות,מנהלים?
אם השאיפה היא לקדם אווירה, עמידה ביעדים, יצירתיות או שתוף פעולה בצוות אז תשאל את עצמך מה הדבר שאם הייתי עושה היה מאפשר זאת?
את הפעולה שנבחרה תכניס ליומן.
כך תתאפשר התחלה של שגרת עבודה חדשה עם נוכחות הערך שרצית לקדם.
למשל כל יום שני מ 4עד 6 הדלת שלי פתוחה – כך מנחילים ערך של שקיפות בשגרה השוטפת
או מעכשיו בימי חמישי בערב בשעה 5 happyhour – כך ערך של יצירת אווירה מגובשת יתחיל להיטמע בשגרת העבודה.
בהצלחה!!