אנחנו עושים הכללה כאשר אנחנו לוקחים כמה דוגמאות ויוצרים מהם עקרון מכליל.
❓מעברים רבים בין תפקידים מסמלים חוסר יציבות או חוסר נאמנות לארגון.
תמיד? אצל כולם?
❓ אמא ל3 ילדים קטנים לא תהיה מסוגלת להתמסר לעבודה.
האמנם? אצל כולן?
❓ מנהל מכירות שלא עמד ביעדי המכירות הוא לא מוצלח.
האם תמיד זה כך?
❓ גיל 50+ הוא קריטי למציאת מקום עבודה כי אח”כ כבר לא אהיה רלבנטי.
מי אמר? מי קבע?
❓ אם אקח מועמד שהוא Over Qualified הוא בטוח יעזוב ברגע שיציעו לו משרה יותר בכירה.
תמיד זה כך? אצל כל המועמדים?
לא תמיד זה כך ולא נכון להכליל.
מעברים רבים יכולים להתפרש כאומץ, סקרנות, רצון ללמוד תחומים חדשים.
אמהות ל 3 ילדים אפקטיביות יותר כשהן חדורות מטרה ושואפות להצליח.
הן מארגנות לעצמן רשת ביטחון של תמיכה ועזרה בגידול הילדים.
איש מכירות שלא עמד ביעדים יפתח יותר מוטיבציה להצליח בפעם הבאה.
בני 50 ממציאים את עצמם מחדש ומרגישים רלבנטים.
נשים רבות מתחילות את הקריירה שלהן אחרי גיל 40 כשהילדים כבר עצמאים והן מחליטות להתמסר להתפתחות אישית ומקצועית.
תנו צ’אנס אל תסיקו מסקנות מהירות.תשאלו שאלות.תחקרו ואז תקבלו החלטה.
בהצלחה!!
