כשעבדתי בקומברס (2004), היו המון בודקים ובדיקות ידניות, על מערכות מאוד מורכבות, הרגשתי שהדברים לא נעשים בצורה יעילה. בזמנו, לא הייתה בכלל אוטומציה בקבוצה, זה היה תחום חדש, רק שמעתי עליו והחלטתי להכניס אותו לחברה.

נתקלתי בהרבה התנגדויות אבל לא ויתרתי.

בהתחלה, חקרתי את הנושא מיוזמתי והרגשתי שזה אפשרי, פניתי למנהל הישיר, הוא אמר שאין זמן וזה לא מתאים, אז פניתי למנהל הבכיר, הוא אמר לי שניסו בעבר להכניס אוטומציה, אבל זה נכשל, כיוון שהמערכות מאוד מורכבות ואי אפשר לעשות להן אוטומציה.

לא ויתרתי והמשכתי לבקש אישור לנסות בעצמי, חיפשתי למי עוד אפשר לפנות כדי לשכנע, אז פניתי למהנדס המערכת שייעץ לקבוצה ושוב למנהל הבכיר, עד שקיבלתי אישור לעשות הוכחת היתכנות (POC – Proof Of Concept), הוכחתי שזה אפשרי, קיבלתי אישור לעבוד על זה ב-50% משרה, בניתי תשתיות, קונבנציות ומערכת אוטומציה.

בהמשך, קיבלתי אישור לעבור ל-100% משרה על האוטומציה שבניתי ואז גם לבנות צוות ולגייס עובדים נוספים לצוות האוטומציה החדש.

הטמעתי את המערכת שפיתחתי וכל הקבוצה עברו להשתמש בה וחסכו אלפי בדיקות ידניות סיזיפיות.